、損益分岐点数量が求められます。損益分岐点数量に1個当たりの売上単価を乗ずると損益分岐点売上高になります。

 


■もう一つの利益図表
前回描いた利益図表に「固定費を限界利益で回収する点」を描き加えてみましょう。1個100円で売ると80円の変動費がかかるので
2017-06-27

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、20円(100円-80円)の1個当たり限界利益が出ます。

 利益図表の原点より、1個当たり20円の限界利益線を引くと、限界利益線が固定費とぶつかるところが損益分岐点です。限界利益線と固定費線との交点は、固定費を限界利益で回収し終わった点であり、固定費線より限界利益線が上回れば利益が出ます。

 このように、限界利益線で描く利益図表のほうが理解しやすいでしょう。

 


■いろいろな製品を売っているときは
固定費÷限界利益/個=損益分岐点数量

           →損益分岐点数量×売上単価=損益分岐点売上高

は、単一製品しか扱っていない事業のときは計算しやすいのですが、多種多様な製品を扱っていて、限界利益/個を求めることばむずかしければ、次ののように考えればよいでしょう。

 損益分岐点は限界利益=固定費、売上高×限界利益率=固定費という意味だから、固定費さえわかれば、この固定費=限界利益となる売上高に換算すればよい。すると、変動費の異なる複数の製品・サービスを扱う事業でも、図に示す手順で計算すればよい。

 ①固定費を計算する

 ②取り扱っている製品・サービスの平均限界利益率を求める

 ③「固定費÷平均限界利益率」の計算で損益分岐点売上高が求まる。

 限界利益を構成する価格・数量、変動費、固定費の関係を理解すると、いろいろな発想がしやすいのです。

 

 

(次回へ続きます)